Was solltest du tun, wenn du neidisch auf einen Kollegen bist, der jünger als du ist, und scheinbar unschätzbar mit der Gelegenheit, die du ihr gibt Networking -Events? Leser J Wunder:
Ich bin ein 40 -jähriger Geschäftsentwicklungsmanager in einem Ingenieurbüro. Ich habe eine Gruppe weiblicher Kollegen gebildet, die bei Networking und Geschäft hilft, die in meiner Stadt (wie eine Stiletto -Mafia) aufmerksam werden. Vor ein paar Monaten lud eine der wichtigsten Damen in meiner Gruppe meinen Junior -Ingenieur in meiner Firma ein, sich anzuschließen.
Dieser Ingenieur ist lustig und klug, aber auch ein wunderschöner 24 -jähriger 24 Jahre. Jetzt bin ich hin- und hergerissen, ob ich Mentor und Eifersucht sein möchte. Ich bin eifersüchtig, dass sie Zugang zu dieser Gruppe hochwertiger Damen hat, die meine Freunde sind und nicht dankbar, dass ich sie einbeziehe. Dieser Ingenieur hilft gelegentlich auch beim Networking. Es ist frustrierend, an einem Geschäftsereignis teilzunehmen, während diese Männer mit ihr flirten. Sie ist nicht offen, aber sie ist sich ihres Aussehens bewusst und spielt sie auf.
Ich möchte sie aus der Gruppe fallen lassen und sie bitten, sich auf aktuelle Kunden im Vergleich zu Networking zu konzentrieren. Bin ich ein Heuchler?
Ich denke, Sie sind ehrlich, Leser J – viel mehr als die meisten Menschen persönlich wären. Ich denke jedoch nicht, dass dies ungewöhnlich ist. Ich denke, viele jüngere Frauen entfremden gute Mentoren, indem sie zu berechtigt sind (wie der Leser, der ihr Chef erwartet hat, ihr Netzwerk zu helfen) oder arrogant bei der Arbeit oder hier zu konzentrieren auf andere Teile des Lebens wie Flirten. (Wir haben in der Vergangenheit einige Tipps gegeben, wie man sich mit älteren Frauen vernetzt, die jüngere Leser hier helfen können!)
Ich vermute, dass Sie in Ihrer Gruppe bei ihr festhalten, da ich denke, dass andere denken, Sie sind kleinlich, wenn Sie sie ohne solide Gründe fallen lassen. Ich würde Ihnen auch davor warnen, mit ihr höflich und professionell in ihrer Gegenwart und wenn sie nicht da ist. Seien Sie nicht kurz, machen Sie sich nicht über sie lustig, machen Sie keine Rückhand -Komplimente über ihre Kleidung – konzentrieren Sie sich einfach auf die Networking mit den anderen. Du musst nicht ihre Mentorin oder ihr Kumpel sein – obwohl ich hoffe, dass du offen dafür bist, da du sagst, sie ist lustig und klug -, aber ich denke, es ist professionell (und reif!), Um die Straße zu nehmen.
Ich würde jedoch empfehlen, mit Ihren Kollegen über die Richtung der Gruppe zu sprechen. Möchten Sie neue Mitglieder zugeben, aber die Gruppe klein halten? Es sollte einen formellen Prozess von irgendeiner Art geben – zumindest eine flüchtige E -Mail an die Gruppe oder ähnliches. Wenn Ihre Kollegen einem formellen Prozess widerstehen, würde ich empfehlen, Gruppenaktivitäten für alle zu eröffnen – aber eine Lenkungsgruppe von Gründern zu bilden, die die Leute sein werden, die bestimmen, was/wann das nächste Ereignis ist, ob es eine Mitgliedsgebühr gibt und wer wird wird “Repräsentieren” die Gruppe für Outreach -Zwecke.
Leser, ich habe das Gefühl, dass dieses polarisierend sein wird – was denken Sie? Können Sie es aus der Perspektive von Leser V sehen oder fühlen Sie sich mehr für ihren jüngeren Kollegen?
(Abgebildet oben: Handshake II, ursprünglich von Álvaro Canivell auf Flickr hochgeladen.)